上周五，CBA组织了新赛季的首次公开活动。这次会议的主要目的是回顾过去一个赛季的情况，并对新赛季进行规划，这属于惯例安排。然而，这场看似平平无奇的会议，却意外地引发了公众的广泛讨论和争议。
事情的经过是这样的，会议上CBA回顾去年时公布说：“CBA授权商品总收入达到3448万，比前一年增长了213%。”这个成绩其实挺值得宣传的，但有些媒体没注意到“授权商品”这四个字，直接对外报道：“CBA总收入是3448万。”这个数字显然不符合常理。
这竟然是一个原本颇具趣味的事件，却出现了后续发展。部分缺乏了解的自媒体纷纷对此加以渲染，并由此得出了CBA管理混乱的定论。
确实，当前疫情尚未彻底消退的情况下，众多领域都遭遇困境，CBA也无法置身事外。不过，即便在赛季总收入曾达到百万元量级的情况下，CBA也不至于会落到那样令人失望的境地。
昨天，始作俑者媒体承认了失误，更正了信息，并且对外表达了歉意，这场风波才平息下来。
实际情况是，CBA这些年因为疫情在经营上确实遇到了不少难题，不过并没有动摇其根本。
上周末的股东大会上，又批准了一项决定，决定给每家俱乐部分配超过三千万万元。这意味着，仅股东分红一项，CBA在上赛季的总支出就达到了六亿元以上。单个俱乐部的分红金额，以及整个联盟的分红总额，都刷新了以往的记录。
真实情况是，在疫情爆发前的2018至2019赛季，各家俱乐部获得的分配金额已高达近三千万，而那个时期CBA联赛总共只有十九支队伍参与。
瘟疫发生以来，这个数值显著降低。当前疫情慢慢恢复，CBA企业重新调高了派息，仅就个别俱乐部来看，已经超出三年以前，现在CBA总共包含二十个机构，因此整体派息额度也大幅增长。
一定会有不少人质疑这些数据，我试着根据我所掌握的情况，向各位说明一下。
CBA虽然合作伙伴数量可观，但实际巨额资金主要依赖三家提供：中国人寿、李宁公司以及咪咕。
中国人寿作为CBA的冠名合作伙伴，李宁作为CBA的装备供应商，咪咕则是CBA的转播方。这三家企业单独计算，每年就能为CBA公司创造超过7个亿的收入，这构成了CBA运营的基础支撑。
不同级别的赞助商提供的资金支持，数额从数百万到数千万不等，但是个别赞助商的加入或退出球迷网，对CBA整体的经济收益影响很小。
另外，CBA还开展了一些创新举措，比如说开头提及的授权商品收益就超过三千万。据了解，这部分主要得益于球星卡和球星手办的销售分成。
在开源之外，CBA还采取了节流措施，显著削减了非必要的费用，这确保了CBA整体运营的稳定。
既然已经谈到此处，我可以继续带领大家，再次为CBA俱乐部分析分析情况——
CBA俱乐部绝大部分费用都用于支付球员薪水，依据CBA现行制度，本土球员的薪酬上限为4400万人民币，外籍球员的薪资上限则是500万美元。
据我了解，以一家CBA中游俱乐部为例，其国内球员和教练的薪资总额约为2500万元，而外援每年的花费大约是200万美元。综合计算，他们在人员成本方面的支出总计超过4000万元。
额外费用大多涉及新秀培养、赛事出行等方面，我们预留的数额较大，总计突破一千万。综合计算，其年度开销大致稳定在五千万水平。
收益主要由三项构成，首先是CBA分红，上个赛季已突破三千万，其次是冠名收入，大约在一千到两千万之间，据了解某些俱乐部此项已超过三千万。
第三部分涉及门票收入，各支球队差距悬殊，例如广东与辽宁等强队，单赛季门票收入或超三千万，而部分弱队每个赛季的票房或许仅达数百万。不过，受制于当前尚未恢复主客场制，此部分的营收暂时归零。
此外，部分球队的资金还来源于奖励，当然，这种收益仅限于少数表现优异的队伍。例如过去广东获得冠军时，就会接到来自各方的报酬。
大致估算，只要管理得当，CBA的俱乐部能够实现收支相抵，甚至还能略有盈余。实际情况是，据我掌握的信息，在CBA联赛中赚钱的俱乐部数量不少，甚至有些队伍能够跻身前八名，做到既赢得比赛又获得收益。
可以预见，一旦重新实行主客场制并让球迷入场观看，能够实现盈利的俱乐部数量将会进一步增加。这对于当前中国职业体育的发展而言，已经算得上是一个令人惊讶的成就了。
每当提及此事，邻近的足球界人士总会流露出钦佩的神色。过去，在金钱驱动的足球环境中，众多俱乐部纷纷投入巨额资金。然而，当热潮退去，便只留下狼藉一片。众多俱乐部被迫退出，甚至有队伍在夺冠后迅速解散的窘境，即便那些继续运营的，也普遍遭遇严重的薪酬拖欠问题。
相比而言，仅就经营层面而言，CBA仍处于健康的轨道之下。
CBA同样承受着诸多挑战，例如主客场制何时能完全恢复，观众入场何时能被许可。同时，由于国家队表现不佳，CBA将面临更为严峻的考验。
在遭遇外部环境剧烈动荡的情况下，CBA依然能够保持稳定发展，这确实非常不易。
