二零一五年一月，腾讯体育以五亿美元代价，正式拿下二零一五至二零二零年赛季中国区新媒体独家播映权，借此超越新浪体育，在中国篮球网络版权领域形成独家经营。
腾讯为NBA筹备了半载有余，据《中国企业家》记者从乐视体育内部人士处获悉，彼时乐视体育等机构亦参与角逐。乐视体育不乏新颖的运营模式和策略，但NBA并未完全领会乐视整体商业布局。因此即便乐视报价不菲，NBA最终仍将版权授予腾讯。而且那时腾讯的技术已经比较完善，并且是中国规模最大的社交网络，因此NBA对腾讯的运作更加有把握。
这个人还讲过，错失了NBA的授权，致使乐视后来以足球比赛为核心球迷网，急切地抢购足球的播放权。
在中国，足球和篮球的爱好者群体年龄层次差异显著，足球的支持者，多数是九十年代时期发展起来的用户，呈现明显的年龄增长趋势。与此同时，意甲联赛在那个阶段发展得相当兴旺，中国国家队还成功晋级了世界杯。进入新世纪之后，特别是NBA接纳了姚明，在中国赢得了众多追随者，众多学生开始对篮球产生兴趣，而90后和00后自身也更加习惯于通过互联网进行消费，韩牧这样认为。
赵国臣同样认可韩牧的看法，他指出，最初的教育市场领军者并非腾讯体育，而是提供付费视频服务的平台。腾讯体育成立于2003年，那个时期正值“门户图文”盛行，在篮球报道领域，腾讯体育与新浪体育并驾齐驱，都是领先者。然而，由于视频制作能力的不足和版权内容的匮乏，新浪体育最终走向没落，体育媒体行业也随之迈入了“全媒体视频”的新阶段。
腾讯获得了NBA的独家播放权之后，着力提升节目质量和会员服务，新推出的付费会员计划曾引发不少讨论，但经过一个赛季的NBA赛事转播，非议逐渐减少。腾讯为NBA的推广工作，确实展现了十足的决心。赵国臣向记者表示，腾讯体育的团队原先规模不大，在获得NBA合作权后的首个年份开始大量招募新成员，特别组建了150人规模的队伍，主要负责技术支持与产品开发工作。
上了年纪就喜欢回顾过往得失，赵国臣开玩笑说，在他眼中，组织体育活动需要掌握好几个关键点。
首要技能是处理大型视频流，腾讯体育负责NBA的最初一年，全年工作的核心指标是“画质清晰且流畅不卡顿”，此外，同时有数百万用户访问，必须配备高容量的内容分发网络和充足的传输能力，这些标准极为严苛
第二种才能体现为媒介的职业素养，腾讯的NBA直播间近期摘得了评选中的最佳体育直播间头衔，从系统层面到设备层面，腾讯始终处于行业前沿。
第三点涉及吸纳能力，需要能够吸引顾客，腾讯也是持续地扩大其客户基础。
统计表明，自从腾讯体育得到NBA独家播放权以来，其注册用户总数已经突破四亿大关，现阶段可以免费欣赏的篮球比赛共有四百项，而需要付费才能观看的篮球赛事则达到了九百项。此外腾讯体育还成功获得了其他多种体育赛事的播放授权，其中包括F1赛事、UFC格斗、土耳其国家女子排球队的比赛以及KPL王者荣耀电竞赛事等不同类型的版权。
颜强作为肆客体育的发起人认为，腾讯与其他平台相比，确实展现出更为稳定和周全的发展态势。腾讯并未一味追求获取最昂贵或最受市场追捧的资产，而是在获取资源的同时，辅以多种宣传策略。例如腾讯体育设有自身的经纪机构，这有助于其更有效地处理版权，并提升价值实现水平。
根据现有资料分析，腾讯体育在NBA业务上已经做到收支相抵，未来有望转为盈利模式。赵国臣认为，经历“全媒体视频阶段”之后，腾讯视频将转型为“体育专属平台”。我们期望腾讯体育未来能成为行业发展的推动者和核心阵地，充分发挥媒体功能，有效连接终端用户与源头IP或相关产业。
腾讯体育在2018年拉斯维加斯广电行业展览会上赢得两大荣誉，分别是最佳体育演播室奖和AR/VR设计奖，这一评选活动由美国广电领域最具影响力的机构主办，获奖信息来源于受访者提供的图片资料。
“生路还要从自己身上去找”
针对比赛活动，特别是足球比赛，当非专业爱好者或者普通关注者占绝大多数时，公司怎样能够获得收益？特别是在世界级赛事即将到来的背景下，众多体育媒体平台又该怎样探索新的发展路径？
核心是看掌握了精湛的技术与高效的管理之后，能否打造出庞大的用户平台，同时引导他们产生消费行为，最终构成一个完整的商业循环。
体育产业的运作模式如何构成完整流程？赵国臣指出，赛事授权仅是初级形态，公司需将其开发成熟，接着要吸引受众，建立众多受众渠道，受众享受了内容后，通过付费来达成授权的商业价值转化。
乐视体育的困境体现在何处？它获取了未完成的制品，制造流程就此停滞，直接将半成品交付给客户，因此商业盈利也未实现预期目标。赵国臣对此表示。
腾讯同样不会忽视足球赛事，事实上，除了中超和西甲，欧冠及其联赛，腾讯也具备转播权，不过腾讯不会采取冒险策略，赵国臣表示，“当前的市场状况，足球赛事还难以吸引庞大的观众基础，生态尚未形成，你不能投入巨资获取一项资源，却只收获微薄的回报。”
相比之下，苏宁体育在购入大量足球赛事版权之后，也投入了众多资源，将赛事内容从初步形态转变为成熟产品。苏宁体育传媒事业部的负责人曾钢曾透露，公司接下来将着力引导观众形成付费观看的倾向，2017年，苏宁体育的订阅用户数已增至一百万，2018年的计划是将这一数字扩大到三百万。
那么眼下还能做什么？
行业内多数人觉得，央视不太可能将世界杯转播权放开，因此不妨借助其他途径来经营占80%比例的普通观众，着力将他们转化为忠实粉丝，例如可以尝试把电子竞技和世界杯活动融合起来，或者创办公司自有的比赛项目。
赵国臣以及众多行业专家，倾向于把体育和电影进行类比，消费层次提升对大众娱乐的演变，经历了两个时期，最初阶段，促进了影视产业的进步。
中国市场的成长路径与全球趋势迥异，追求产业化的速度，美国的电影产业经过半个多世纪的沉淀，中国借助互联网的推动，影视行业在几年内就展现出旺盛的活力，民众经济境况的改善，使得对特殊场合的重视程度不断加深，体育恰好是这种重视感的集中体现，因此体育相关产业的快速崛起，预示着消费结构将迈向新的层次
颜强向《中国企业家》的媒体人透露，近些年政府对于投入巨额资金购买赛事版权以及支持俱乐部发展的做法不再持支持态度。在他看来，投资遇冷对产业的长远发展是有益的，顶尖赛事的版权费用依旧偏高，而且国内尚未形成深厚的体育传统。
苏宁在足球领域的规划是恰当的，不过能否在短暂的赛季里获得收益、达成商业目标，罗兰贝格资深合伙人任国强还是感到担忧，毕竟赛事版权的归属并不稳定，例如西甲的市场虽然开始显现出成熟的迹象，但下一赛季的运营方究竟是谁，目前还无法确定。
通过观众付费观看比赛的方式之外，获得版权后的另一种盈利途径，是播放广告所带来的收入。
大众体育在促进品牌认知度方面作用显著，然而，多数具备广告投放资格的品牌已拥有相当高的知名度，这些品牌现阶段更注重声誉的增强，因此，诸如高尔夫这类高端赛事或许更为适宜，中国的市场里，存在诸多富有吸引力的盈利途径有待开发，例如悦跑圈通过销售奖牌实现一部分收入，这表明产品运作层面亟需不断寻求新的突破”任国强告诉记者。
目前赛事整体形势来看，实际上并无真正有力的竞争者，因为整体市场体量依然偏小，优质的赛事内容与服务依然不足。在这样的背景下，创建自主知识产权也形成一种潮流。体育企业真正的出路，需要从自身出发去探寻。
